本钢北营公司奋战“金九”硕果累累 - 钢厂音信

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所属分类:矿业设备
9月份,本钢北营公司以提产增效为中心,通过采取强化生产组织、落实考核办法、优化专项激励机制等措施,一举扭转了前段时间生产被动的局面,主要产品产量实现全面超产。其中,
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  9月份,本钢北营公司以提产增效为中心,通过采取强化生产组织、落实考核办法、优化专项激励机制等措施,一举扭转了前段时间生产被动的局面,主要产品产量实现全面超产。其中,生铁超计划1.26万吨、钢坯超计划2.22万吨、轧材超计划1.98万吨、焦炭超计划0.8万吨、发电量超计划0.17亿千瓦时。

  9月份,该公司制订并下发《影响生产故障及事故考核办法(暂行)》,规定只要发生影响生产的故障及事故,各职能部门立即启动响应机制,对影响生产的事件进行调查分析,制订整改及防范措施,并明确各级责任人,使广大干部职工牢固树立保产、稳产意识,避免影响生产的故障及事故的发生。同时,该公司主要领导及各职能部门负责人坚持深入现场办公,对各类问题进行及时分析、处理,确保整个生产工序稳定顺行。

  为了激发全体职工的干劲儿,该公司重新修订了专项奖励办法,使奖励更有针对性,将奖励的重点向主体生产单位和一线职工倾斜,激发了职工的工作热情。针对废钢价格持续走高的实际,该公司进一步强化含铁物料的回收工作,实现资源循环利用,有效降低生产成本。

  在生产组织中,该公司制造部、能源环保部、能源总厂等部门和单位密切配合、科学调度,根据合同量科学编排生产计划,全力组织好煤气、风、水、电等能源介质的保供,实现保产保供“零影响”。该公司炼铁厂定期召开生产运行分析会,提出整改措施,督促责任单位进行有效落实。该公司炼钢厂充分发挥调度系统的指挥、协调职能,同时持续开展降钢铁消耗攻关,结合品种日计划,合理安排轻料、重料、渣钢的进厂卸车工作,确保日进总量满足转炉加入需求。此外,该厂继续执行铁水、废钢分级管理工作,及时对废钢装入量进行调整。该公司轧钢厂科学排布生产计划,从而保证设备稳定运行;充分利用待料停产时机,合理组织多条产线设备轮流检修,及时消除设备隐患,确保后续生产稳定顺行。

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